当然其中也不是没有后遗症！
两家在经营模式上是有差异的：华润是以标准超市为主要业态，而万家则是以超市+百货的创新业态存在。
这次收购华润以小吞大，造成了内部行政的矛盾，也给了吴奇不小的警示。
在苹苹便利收购家世界的时候，杜厦已经是山穷水尽之时了，所以家世界的员工心态很平缓，抱着迎接的姿态引进了苹苹便利。但是华润和万佳却恰恰相反，万佳当时已经是粤东巨头了，而华润还在鹏城一地打转，虽然万佳后来被华润收购了，但是员工内心肯定是不服气的。
在1994年的时候，万佳百货华强北店开业，创下了鹏城的零售业记录。
而后更是带动了整个华强北商区的发展。
万佳百货当年的创新经营被称作“万佳模式”。如在品种上，同样是两万平方米的商场，沃尔玛的品种大约是两万种，万佳则可以做到八万种；在商品价格和定位上，万佳从几分钱的针线做到八九万的高档彩电、落地钟都有出售，这也超过了沃尔玛的价格带宽。如在经营模式上，万佳创造性的把超市与百货相结合，以达到了真正满足客户一站式的购物需求。
而恰恰是这种出色也为两家未来的融合摩擦埋下了伏笔。
直到2003年一月万佳的许刚离职，而后的五个月时间有六十个中高层相继出走，也为其整合和发展带来了极大的影响。
正是因为万佳管理层骨干集体离职的教训，让吴奇格外的重视内部管理层的培养，同时也不忘拉拢和分化被收购企业内部，做到了即使出现离职潮手头也有可用之人。
陈朗来到了玄武市。
这已经不是他第一来到这座城市了，江边寒冷的天气让他感到不太适应。
坐着车驶过大道的时候，看见路边的橙色便利店。
他的刚刚舒展的眉头，不由得又皱成了一团。
想了想，他还是没开口，闷声继续盯着窗外，坐在前排的司机和秘书，都感觉到了气氛有些压抑了。
没有人知道此时，陈朗在想什么？
其实没那么复杂。
他正在数路边的便利店品牌和种类。
虽然得不到具体的营业额和人流量等数据，但是密度和数量也是极为值得参考的数据。
他是华润零售业的掌舵人！
也是他推动了公司内部的收购计划。
而华润万家在收购万家百货的同时，也在瞄准另一个行业巨头：松江苏果超市。
在2002年的时候，首次以2.3亿的价格，收购了苏果超市39.25%的股份。
而后，他想要再次收购，把苏果纳入囊中时，却遇到了一个极大的难点！