一月的厦门，海风轻拂着。
张松轩走在湿漉漉的街道上，身侧是说着本地话的民众们，一群上了年纪的大妈们，手里抓着红色宣传单，上面印刷着特价商品。
“哎呀，你看这个超市降价了，鸡蛋便宜好几毛钱呢！”
“不错，不错，我家卫生纸要用光了，我准备去顺便逛一逛，就是离我家有点远啊！”
“能有多远啊，咱们坐公交，四五站路而已。”
“……”
他驻足在街道上，听着路人的谈话。
早在零一年的时候，他就已经经营几家小超市了，并且开始了福州首家农改超的超市，引入了生鲜货品这一“颇为”时髦的栏目。
当时的永辉经营这家超市的时候，百分之五十以上的商超面积，都用以经营生鲜栏目的货品，涵盖了各种海鲜、农产品、餐桌食品。
营造了干净、有序、舒适的购物环境，轰动了当时的整个福州市圈子。
在经历了一阵内部争执后，“生鲜派”战胜了“全面派”，张松轩也渐渐把目光投入了“生鲜超市”概念，而为永辉自此以后的超市模板定下了基调。
这种经营业态刚一出现的时候，就以其独特的经营模式。准确的市场定位大获成功，并且取得了滚雪球式的快速发展，得到了当地群众的广泛认可，被誉为当时华夏“农改超”的开创者！
农改超，就是农贸市场改成大型生鲜超市，其早期的竞争对手的是那些脏乱差的农贸市场，所以才能够在早期取得那么快的发展速度。
他很明白永辉此时面对消费群体，是对生活质量有要求的高收入群体。
而随着公司的不断发展，生鲜超市的受众饱和后，他们就需要和超市争夺消费者了，虽然华夏的经济不断变好，永辉潜在的消费群体在不断扩大，可是这个群体扩大的速度，远远达不到他扩张的“野心”。
他不想要做小众了，他想走“大众”路线。
当然还要保留小众的基本盘！
“去年的营收67.3亿，同比增长54.1%，净利润1.23亿，同比增长11%……”
他念叨着这个数据，有些无奈叹了一口气。
远远支撑不起他的扩张步伐啊！
他也是个有追求的人，眼看着国内的零售市场，达到了那种“大世之争”的阶段，他张松轩可以想“问鼎轻重”啊！
可是现实的困难制约了他的脚步。
万般困难综合起来一句话，那就是兜里的钱不够了。
所以说，吴奇的商业生涯极其轻松，因为他大多数的时间，都不需要为钱发愁，在通晓了未来发展趋势后，股市和期市别人眼中的洪水猛兽，却成了他眼中的银行门口的atm。
“上市！”
他心中凛然，坚定了决心。
……
“今年零售集团提交的年底工作报告总结在这儿。”蒋秘书捧着一份厚厚的资料走了过来，堆在了吴奇宽大的可以做床的办公桌的一角。
“嗯。”
第十七章 零售集团的发展(1/2),点击下一页继续阅读