第1080章：当好厂长五方面
这次，大家都心悦诚服地表示认可，异口同声地回答，“是！”
白天雷再一次环视四下，不紧不慢，接着说道，“下面我说说第三个问题，如何搞好企业经营的的问题？说实心话，这是个大的科学问题，根本就不是我一个没有上过大学的大老粗来说的问题，有朝一日，我把曾经插队河庄的那个卢金巧给大家请过来，让她好好给我们讲一讲！我可是专门在商州轻工业学院专门学习经济管理方面的知识，是这方面的专家！不过，在她没有来讲课之前，还是由我来给大家简单说说我个人的一些看法吧！
“我认为，一个好的厂长，需要抓好以下五个方面的工作。一要抓好安全生产，这是最为核心的一个工厂或者生产单位最为核心的职责！我们兴办工厂是干什么的，不就是让它安全运营，为我们生产合格的产品的吗？所以呀，安全生产至关重要，非常重要，它涉及到工厂存在的价值！如果一个工厂不能生产出足够的合格产品，那么这个工厂就没有存在下去的必要，那么这个厂长也就没有了继续干下去的必要，他就必须要引咎辞职，让贤于他人！
“二要抓好人员配置。一个工厂能否生产出足量的合格产品，能否平稳健康地运行下去，关键在于对员工的安排和搭配，能否做到人尽其才，人适其位！还在于工厂中各个生产环节是否安排的流畅，配合的默契。一句话，说到底，工厂的运行本质在于人！只有人人都树立了厂兴我荣厂衰我耻的主人翁意识，才能让整个工厂成为一个充满活力充满朝气的团队，才能让整个工厂成为一个人人负责人人担当的集体！
“我希望咱们河庄的三厂两队一店六个生产单位都能够成为一个充满爱心和关怀的和谐小家，共同组建起我们河庄村这个充满温暖和幸福的大家！今后，如果传出来，我们哪个生产单位内部不团结，人际关系不和谐，员工之间矛盾丛生，那么你这厂的厂长就不要干了，既然你不会正确梳理人际关系，不会正确处理内部矛盾，必然会影响工厂的安全生产，如果继续坚持干下去，必然会出大事，甚至会为工厂带来灭顶之灾！
“三要抓好规章制度。俗话说，没有规矩不成方圆。大到一个国家，小到一个村集体，都是这样。那么我们每个生产单位也应该健全建立完善各种规章制度，一切按规矩办事，对事不对人，这样就可以减少很多不必要的麻烦！大家不论谁违反了规章制度，都依照规章制度来，他就没有怨言，也能坦然地接受你的批评教育甚至惩罚措施！不然的话，今天你处理张三是这样，明天处理李四又是那样，摇摆不定，飘忽不定，很难不让别人说你公报私仇打击报复或者刻意偏袒看人点菜！
“我这样说，你们觉得，我似乎是想限制你们的权力，其实不然，我真的是想保护你们，以免你们会陷入一些不必要的麻烦之中，为人垢弊！因此，建立规章制度，照章办事，非常重要。希望你们作为厂长，一定要因地制宜，广纳良言，尽早建立起自己的规章制度来，如果实在没有思路，你们可以参考我们豆腐坊和粉条坊原来的那些规章制度。这些都是在刘主任也就是现在的刘专员的指导下，制定的，不一定适合现在的情况，你们可以取其精华弃其糟粕，找出符合自己生产单位的条款来加以改进利用嘛！
“四要抓好奖罚这个正确的舆论导向。对于这一点，我觉得很重要，一个生产单位能否形成争先恐后你追我赶力争上游的好氛围，关键在于奖罚这个重要的舆论导向！你希望员工们走向何处，那么就及时地树立这方面的正面典型，给予大张旗鼓的表扬和物资奖励，让大家见贤思齐，引导着其他人往这方面努力。
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