在未来的三河集团中，改革与创新将是三河文化的核心，集团将持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。
以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制，造就了大批管理、科研、经营人才，造就三河未来优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。
通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。
三河集团要做国家的肉类品牌，产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全，特别是2010年爆发出来的瘦肉精事件实在是让人不寒而栗呀！
为了挣钱居然如此的不择手段，当时的瘦肉精事件可是吃死过人，所以李正夫在挣钱的同时，也要让所有的人吃自己厂子里出产的食品都是放心食品。
（这么远大的理想和抱负，可是让作者水了不少的字数啊，这应该都是百度的功劳吧。）
想了这么多还是回归现实吧！毕竟现在是大白天，做白日梦可不好，一旦这样的白日梦做多了，可就容易回不到现实了。
还是先把眼前的事情给解决了吧。
李正夫做完了白日梦以后来到仓库里面，看到里面对于满的玉米和各种各样的粮食还有猪的饲料正在源源不断的搬到粉碎机的大漏斗里面去。
现在每天就只算玉米的话也要近10万斤了啊，这都需要多少钱啊？
现在每天平安屠宰厂的盈利是两万元左右，而酒厂的盈利每天是在4万元左右，可是养猪场呢！每天差不多就要花掉10万块钱啊。
原来每天十万斤的玉米，这么快就没了，让人有点不敢不相信，养猪场里面的猪崽就像无底洞一样。吞噬着李正夫的金钱。
这段时间，虽然每天卖酒和屠宰厂的收入有点钱，能贴补养猪场一半儿的投入，但是猪场的消耗可不是小数目，而且养猪厂里面的这些猪才来一个月，最重的也不过100斤左右，等到这些猪人出来的时候。最少还需要三四个月。
而现在猪场的消耗不算母猪的话，每个月最少都需要300万，而这些猪还要养三到四个月，也就是说，至少还需要花费一千万左右。
可是李正夫当初在买5万多头猪崽的时候就差不多花去了近700万元，当然有一些是折账的，但是还是有至少一半儿是付了全款的。
接下来还有那近三千头的母猪，当时李正夫从朱富贵那里当场就买回来了近1000头，后来朱富贵有陆陆续续的送来了两千多，这一共3000头母猪又花去了差不多200万元。
虽然母猪是从政府指定的养猪场厂里买过来的。将来会把所有门买母猪的的钱都会退回来的。
可是现在李正夫也十分的缺钱啊，去年卖猪的总利润是2500万。
而现在没住在花去了700万，买母猪又花去了两百万，这就是900万了，而后续的把所有的猪崽都养出栏以后需要1000万，也就是说到时候自己的存款也就只有600万左右了。
如果说是重生前的自己，没心没肺，准备混吃等死的话，这六百万也够吃一辈子啦！
可是自从自己重生以后，现在已经变得不一样了，自己是一个有理想有奋斗的社会十佳青年。
自己还有养殖帝国的梦想呢？自己还要扩大自己养猪场和酒厂的规模呢？
第二百四十四章:母猪补助款(1/2),点击下一页继续阅读