“实行结构式分离。”
“唔？”
“也就是单独拆分。”
“这个方法真的可信？”
“细分对于今后，是有好处的。”
当年的环境下，整个资产，的确是符合早期的发展需求。
只不过，华夏接下来要应对的，是全球化的精细市场。
整合的企业，效率低下不说，也很难展开协调。
这是相当吃亏的一件事。
陆一鸣：既然要对国企进行改革，那就索性改的彻底些。
更好的符合未来的竞争环境。
真正做到未雨绸缪。
“说白了，就是行政和业务剥离，部委只管理行业，不经营企业，机构精简。”
“呃，陆先生，你的意思是，有些部委，就没有存在的必要了？”
此时，众人终于回过味来。
说着说着，似乎改革的越发彻底了啊。
“我们改革的目的本来就很明确，让企业有了一个具体的出资人或者股东。”
“话是这么说，但是。。。”
“最简单的一个例子，重汽集团，大家都知道吧。”
“重汽怎么了？”
此时，经贸委和计委的领导坐不住了。
怎么也没有想到，陆一鸣的第一个例子，就是拿重汽开刀。
要知道。
重汽集团，一直以来，都是经贸委和计委在管理的。
“怎么了？现在的重汽很好？每年都在补贴吧，而且，补贴的幅度每年都有扩大化的趋势。”
“这。。。”
“陆先生，你说的也不完全对，毕竟这是因为国内的经济形势所造成的，要是搁五年前，重汽一直都能自给自足，还能盈利，给我们国家带来了不少的外汇，我们可不能因为现在大环境不好，就搞一刀切吧。”
急了。