很多企事业单位的一把手，在任的时候干的都不错，但他们往往不考虑退休后企事业单位的发展，因为他们觉得那是领导应该考虑的事情。
自己培养出来的得力下属，也未必就能接自己的班，那当然是保证自己在任的时候，所管的单位不出问题，哪怕不出成绩都行。
因为一旦出问题，自己就可能被免职。
“让那些企事业单位的一把手，愿意为了他们离开后的企事业单位发展考虑？”
张恪清重复了一句，眼睛一亮。
“小钟，你这句总结很不错，考虑过具体应该怎么推行吗？”
钟俊生继续说道：“第一个是将人才梯队建设纳入他们的政绩考核中，如此他们才会更加的重视。”
“第二个是要让他们认识到人才资源的重要性，认识到人才是企事业单位的重要资源，是核心竞争力之一。”
“第三个是建立科学、先进的人才培育体系，比如可以用传帮带的传统形式，带动全员提供自身素养和能力，也可以考虑不同的岗位采取竞聘制，调动人才的积极性。”
“第四个是加强对人才的关怀，重视他们的合理诉求，增强他们对企事业单位的认同感，可以避免相关人才的流失……”
钟俊生说了许多，张恪清觉得前两点最重要，后面的都是一些老生常谈的理论，也没什么营养。
纳入政绩考核，是关系到那些企事业单位负责人的切身利益，可以让他们对此更加重视。
认识到人才资源的重要性，则是从思想上进行转变，让他们更愿意为此付出努力。
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