毕竟，集团化相比单一公司、工厂，毋庸置疑能提升企业形象和影响力，整合统筹集团内部资源，形成合力。而多元化经营发展，有助于分散经营风险，不把鸡蛋放在一个篮子里……
另外，集团化还有几个看得见的好处，像税务筹划降低税费，各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。
我们苏家两代人拼搏多年,在港澳台和欧美都有产业。当时有顾虑，大陆的滇中原生态食品公司投资规模不大，却成为我们苏家发展最好的投资项目。我持有滇中原生态食品公司的股份不多，但是产生的利润是我其他产业利润总和的数十倍。呵呵，遇到你，是我们苏家的福气啊！
滇中原生态食品公司是合资企业，还在享受大陆招商引资优惠政策的待遇，每年省下的税务就是一个巨大的数目。
组成集团公司后，企业的规模更加庞大，影响力也大，能够提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视。必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级，贷款的额度跟利率，也能优惠许多！
成立集团公司，还能发挥‘母合效应’。集团总部统一指挥。为各子公司进行价值创造活动，如统一政-府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等，在成本跟性价比上，跟单一公司比具有无可比拟的优势！”
……
苏雪渊如同授课一样，对着洗耳恭听的祁景焘侃侃而谈，他所说的这些内容，对于博览众书,记忆力非凡的祁景焘并不神奇。只要是用心搞企业并且注重学习企业管理知识的人，都会自然而然的考虑到。
不过，祁景焘始终牢记“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理，苏雪渊一辈子在商业领域摸爬滚打，还是商业世家出身，在他身上,无论是经验还是教训都是一箩筐。能得到他的指点，比自己纯理论学习得来的知识有用多了。
祁景焘一直在洗耳恭听，集团化是祁家企业农业产业下一步的发展趋势，已经在着手组建集团公司,打造集团总部。听完关于集团化的教导，开口请教道：“叔叔，我现在还没集团化，反而在向着多元化发展。什么才算是真正的多元化呢？”
苏雪渊笑呵呵地说道：“你现在确实够多元化的，你控股，独资那几个公司基本上是独立经营又相互关联，却又各管各的。既然还没有集团化，哪里有什么多元化不多元化的说法。更何况，多元化虽然有分散经营风险，充分挖掘企业经营资源的潜能，获得资源共享带来的好处，以及确定新的经营方向,培育新的利润增长点，拓展企业的发展空间和领域,帮助企业实现战略性行为转移等，但那都是指相关的上下游及周边产业。
你那几个公司，农产品这些公司虽然独立经营，自成一体，但是，却是一个有机的产业，已经形成一个系统的农业产业链，发展思路还算清晰。电子产业那些公司嘛，我也不是太了解，感觉乱七八糟，可以说是完全搭不到边……
其实吧，所谓的集团化跟多元化，归根结底，都只是商业手段而已。你要是有那个本事，把每个公司都单独发展成一个集团，再由那个集团本身分化出多元化经营，也是个不错的选择，何必非要强求着把自己名下的企业都合并到一起……
再说了，集团公司太庞大，有时候也不是一件好事，没有过硬的背景跟关系，难免树大招风，风险也更大。你没见到很多大型集团公司，发展到一定的程度，都是把下属的子公司或者部门剥离分拆开来，单独发展的吗？
你现在这些产业看着不多，可是，从资本规模上看，每一个都是一个巨无霸，放在任何一个地州市，都已经堪称是重量级企业，值得地方政-府高度重视，给予种种优惠和我们合作。大势已经养成，可以发力奔跑了。”
祁景焘波澜不惊地说道：“叔叔，你的意思是，我没必要非得生搬硬套地跟风，学着人家成立什么集团公司，各个企业任由他们自己发展？这倒是非常适合我这种懒人！”
苏雪渊摇头失笑：“哈哈哈……你也就适合做一个甩手掌柜，幕后财东。这个世界上有几十亿人，各路精英不计其数。做老板，要学会做将将之人！”