“……信息中心硬件组在计划初审过程中卓有成效，1997年3~12月份，在确保相关业务部门计算机类设备正常工作的情况下，计算机类零配件和耗材采购量同比下降73%。……”
这份附在1998年度上半年度计算机类设备整机设备采购初审意见后的总结报告，在1997年12月1日召开的《1998年预算评审会议》上，引起相关领导极大的重视。
计算机类设备零配件和耗材初审已经归口管理，绩效明显。那么，依然游离在外的计算机类设备维护、维修工作是否更应该归口管理？甚至，应该一步到位，采纳信息中心硬件提出的合并归口管理方案？
毕竟，除了磁盘、光盘等少数易耗品是在业务管理工作中使用的以外，其他的零配件、耗材都是在设备维护、维修过程中才使用的到的东西，这两项业务区分开来，由不同的部门来管理，根本就是多此一举，实际工作中也是管理的乱七八糟的。
分管工程技术部、经济运行部和物资公司的集团李副总裁，听完刘铮代为陈述的报告微微一笑：“这个小祁，调查统计的很详实认真，分析的条理分明，业务措施明确到位。不过，胆子大的很嘛。他不知道这份报告要得罪多少人，要砸掉多少人的饭碗？”
统计科李科长笑笑说道：“李总，祁景焘这人做事公私分明，就事论事。初审工作材料准备充分，调查深入，严格把关，专业意见明确。发现不合理的采购需求该砍就砍，该更正就更正。他连我们这个主管预算终审部门提出的采购计划都敢毫不留情地砍掉，其他部门的就更不用说了。”
“你们统计科也有不合理的采购计划？”李副总戏虐地看着统计科科长。
统计科李科长坦然笑笑说道：“怎么没有？内部联网后，我们的业务工作模式已经发生变化，年初保监会的时候，我们的工作人员还按照原来的磁盘使用量提采购计划，初审时被信息中心不客气地砍掉了。”
刘铮笑笑解释道：“这些情况是硬件组在调查了解全集团计算机类设备，并且建立数据档案管理的基础上，调查核实后给出的初审建议，并没有拍脑袋乱来。”
“那个设备台账管理软件也是小祁开发设计的？”李副总裁不动声色地问道。
“是的。刚开始是他自己开发出来进行计算机设备管理使用。我们发现后，经过沟通协调，他有重新进行补充设计。能够满足设备台账管理运用。现在我们设备科已经开始使用了，设备台账管理效果很好。”设备科科长钱昊笑眯眯地接口回答道。
“没立项吗？”李副总裁问。
“他自己开发设计，在他自己的业务工作中使用，当时没进行项目立项。”刘铮赶紧补充。
“嗯，工作就应该积极主动，就事论事，别掺杂过多的私人感情。计算机类设备都归口管理吧，专业的事就让专业的部门来管理。这个月准备准备，明年1月开始执行。”李副总说完，在报告上签上审批结论。
…….
第二百七十八章 归口管理(1/2),点击下一页继续阅读