会议结束，祁景焘突然发现，那个牛总真特么的有先见之明。随着集团公司新领导的到任，信息中心这个纯粹的技术开发部门居然扩充职能了，掌握了全集团计算机类设备的设备采购计划管理和设备选型权限，而这个权限，现在就基本掌握在他手里。这个权利有多大？
祁景焘快速翻阅了刘铮主任交给他的相关资料，发现集团公司这几年，每年新增和更替的计算机类整机设备采购金额三百多万。由物资采购部负责的零配件、耗材采购，还有计算机类设备的日常维护维修费用高达六百多万。
从今年起，计算机类设备采购计划的收集，选型，还有初审工作，将由信息中心这个专业职能部门统一管理。这些业务，下一步将由祁景焘这个业务组具体负责，这意味着什么？
翻阅着近三年的计算机类设备物资采购情况统计表，祁景焘觉得很有意思。计算机设备还是奢侈品，价格高昂贵可以理解。但是，全集团公司到目前为止，计算机设备拥有量700多台套。怎么连续三年，计算机耗材采购费，和所谓的计算机设备维护、维修费就高达400多万，500多万，600多万呢？
计算机设备有那么耗费钱财？不可能吧。由于工作需要，目前祁景焘个人使用的计算机有两台，办公室里使用的台式计算机，外出工作使用的笔记本电脑。日常维护他自己会完成了，却从来就没有花过一分钱的修理费，计算机设备好好的修理什么？信息中心使用的几台打印机和复印机设备，自己维护保养用的好好的，也没修理过，色带、硒鼓用完更换下也花不了几个钱呀。
正所谓，不在其位不谋其政。以前，祁景焘从来就没关心过设备费用和价格的事，安安心心地做他的程序员。突然接受这份管理职责，开始关心起这些东西了。还没到计算机使用部门调查了解，他就觉得计算机耗材采购费，和所谓的计算机设备维护、维修费，这些费用高的离谱，来的莫名其妙。
集团公司的计算机设备分发到具体业务部门后，这些年来，设备的安装调试，保养维护，似乎都是信息中心这些同事在做。
信息中心的程序人员，除了运用软件的开发设计和运用维护工作，平常被业务部门叫到现场，干的最多的活计就是帮他们维护计算机类设备，更换配件耗材这些工作。一套运用系统软件，开发设计，投入使用后，哪里来那么多故障，需要程序人员有事没事跑去业务部门搞维护？
具体是谁在负责计算机类设备的维护维修工作，需要支付那些莫名其妙的维护维修费用，如何做？这些情况刘铮主任给他的资料里没说。
不过，计算机类设备维护维修这些事目前还不在信息中心的工作职责里，祁景焘也只是随便看看，了解了解情况就放到一边去了，该干嘛干嘛。
现在他是业务组长了，手底下有兵，他们这个业务小组还是要碰碰头，开个小会的。信息中心就那么几个人，业务组的划分也是相对的，大家的基本职责还是程序员，这个身份不会变。只不过分成四个业务组，各个业务组日常的工作重各有侧重而已。