新年假期后的某一天，北京市西城区阜外大街22号的门口热闹非凡，公司的主要领导和我们这些“好事之徒”齐聚门口，看着工人将“中国工艺品进出口公司”的木牌拆下来，换成了全新的、醒目的“北京首饰进出口公司”的木牌改头换面，全新的一年开始了公司除了让总会计师给中层干部讲了几次怎么算账以外，也没有什么其他的大动作（没准大家心里都还想着得走回头路，吃回大锅饭）
我应该怎么办？沧海横流，方显英雄本色！动起来，适应时代的变化，长长自己的能耐，让工作更上一层楼我召开了科务会，研究讨论新形势下，我们科应如何开展工作两种意见：一种是按照往年的惯例执行就是了；另一种是以我为主，为了活命，或者说是为了更好地活着，自负盈亏，开源节流，从规模上要效益，在管理上找财富不用多说，科里的每个人都明白其中的道理，我只要布置下工作，让他们去落实就好了
首先是开源，必须完成规模生产，扩大出口因为我们科出口的每一块美元都是盈利的，多出口自然盈利就多我们要在去年出口600百美元的基础上增加30%，争取冲击800百美元在此指标下：
1.做好大客户的供货保障，重点培养出口100万美元的客户虽然给这些客户的折扣大，利润低，但在金额上找齐儿，一样可以盈利；
2.培养地区代理，订立代理协议，保障出口金额；
3.利用好香港中艺公司、美国物产公司、欧洲分拨中心这些国企在海外的推销能力，争取多出口，扩大影响力；
4.利用好欧共体给予我们的普惠政策，做好产地证工作；
5.积极推动将景泰蓝制品纳入机电产品的工作（机电产品的出口、国家的外汇留成部分，全部归出口企业所有）；
6.积极推动货源供给，猛烈发展各生产点的生产力；
7.做好客户来样的专销工作；
8.积极打开新思路，发展新品种
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