地域性的外卖配送生意其实1直都有人在做，比如某个大型商业写字楼的订餐群，或者网吧1条街里，由网管搞的订餐服务，都是外卖配送的1种类型
与团购行业侧重于到店消费相比，外卖生意则更注重配送，以及配送速率
这方面的资源整合是比团购生意更好做的，技术含量也不高
你可以联合周围的几家饭店，把外送服务都交给你来做，对接周边的写字楼，大学城，然后雇佣骑配送员指定的门店
骑手送饭，消费者付钱，完整的交易模式就形成了
但这样的生意，对于骑手的依赖性很大
团购是怎么做的？
谈好商家，将商品或服务信息挂到网上，付钱之后生成短信码，到店核销，基本不依赖人工，难度也不高
但是做外卖配送生意的，如果没有足够的配送员，那就很难继续向外扩张
但满大街骑手24小时全天配送，如同御风少年，将热腾腾的饭菜送到饭桌，这样的画面几乎等同于妄想
饿了不得创始人张煦豪当初在网吧上网，饿了半天只能吃泡面，于是就萌生了做外卖生意的想法
只要给的足够多，那么必定缺不了人
整個市场都焕发着磅礴的生机，让无数创业者心动不已
甚至有些“人民企业家”不想多出1分钱，就想方设法地让后厨学徒兼职做配送员，以至于很多学徒在某饭店学了两年，菜不会做，但是记路贼溜
哪有那么多人就骑着电动车等在路边，就为了为你送餐
哪怕你不断地谈商户，获取了大批量的单量，但送不过来也是白搭
但如果要向外扩张，那就必须雇佣社会人做骑手，也正是因为这样，饿了不陷入到了瓶颈期
但就像李长明说的那样，这个项目1看就很烧钱，大部分投资者都会犹豫
其实想招募大量骑手也很简单，砸钱就是了
2011年，移动互联网再次提速
所以，想把外卖生意做起来，最先要做的就是让配送员成为1个正儿8经的职业，拥有足够的体量
所以，饿了不很需要资金，根本没办法苟着发育，才会到处投递计划书，想找到投资机构
所以，想要把配送生意做大，配送员的招募就是很大的关键
只有配送人足够多，他们才有更多的获单能力
人有1日3餐，这基本算是最低标准了，如果配送员的数量无法及时跟上，那想做大根本就不现实
智能手机在国内的出货量突破了3亿
在大学里找配送员是比较容易的，因为除了上课之外，学生的课余时间很多
可在这个时代里，配送员其实还属于是兼职的1种，基本都是由商家进行雇佣的，不算1个正儿8经的职业
到现在为止，周边3个大学的配送服务已经建立起来了
这，就是压在发展之路前方的难题
顾明当初在济南这块试验田做过配送服务，但1直到拼团走向全国，这个板块也没继续再做
因为他很清楚，想要把他做大，要烧的钱太多了
就算目前的拼团盈利能力很强，在面对这个金额也会望而生畏
更何况，做生意哪有花自己的钱的！
所以最好的办法就是等待有人点火，引资本下场，大家1起凑钱烧出个前景来，让市场份额快速增大
而饿了不，在顾明的眼睛里就是那个点火者
在火势烧起来之前，拼团不可能率先下场
因为……拼团在生活服务领域太强了，他要是直接下场的话，很多投资机构都会望而生畏
“张总，风投的事情怎么样了？”
“去见了几家，大家对饿了不很感兴趣，目前观望的人比较多，再等等吧，春节过完1定会有个结果的”
上海的1个小区内，3室1厅的房间里坐了十7个人
这，就是饿了不的初创团队
而在这十7个人当中，有两个新来的，就是从大众点评离职后的陈嘉欣和张力
大众点评被拼团干废了之后，虽然业务量还保持在1定的水准，但所有人都知道，未来已经黑了
对于没野心的人来说，当1天和尚撞1天钟是很不错的选择
被干废了就干废了呗，反正工资还在发
比起当初千团大战的提心吊胆，这样的日子香的很
但对于有野心的人来说，大众已经不是1个可以发光发热的平台了
陈嘉欣和张煦豪是在朋友的介绍下认识的，当时的她并没有产生来饿了不的想法
因为大众就算再不济，也不是这样1家初创的小公司可以比的，人家说骑着骡子找马，就算跳槽也要往更高方向走
而真正让陈嘉欣下定决心加入饿了么团队，是因为张煦豪让她有1种熟悉感
他做事很有目标性，执行力也很强，而且沉得住气，同时也有1份傲然，哪怕遇到发展受限也是1副风轻云淡的样子，看不出1点着急
第524章 饿了不(1/2),点击下一页继续阅读