2010年6月，泰富集团旗下的泰富基建集团有限公司，以58亿英镑击退由阿布达比投资局、加拿大退休金计划投资局及澳大利亚麦格理集团组成的财团，向法国电力集团(EDF)收购旗下英国电力网络业务 EDF Energy 100％的英国受规管及非受规管的电网资产。
交易作价中，50％由项目融资支付，其余50％则由泰富基建集团现金支付。
该项并购成为香港上市公司对英国资产最大的收购案，此次交易将作为泰富基建集团海外扩张计划的重要部份，丰富泰富基建集团从香港以外获得的投资收益，市场估计回报率约为15%。
此次收购案当中，泰富基建集团表现出很大的诚意，在价格上完全击败了麦格集团。
事实上58亿英镑的价格并不贵，因为法国EDF公司在2008年巅峰时，以125亿收购英国能源集团、美国 Constellation Energy能源公司部分股权，后因投入过高使其债务高企，最后不得不出售英国电网。
如此算下来，泰富基建集团至少省掉二三十亿英镑。
当然，前车之鉴，泰富基建要在并购后加快电网升级的速度，也需要充足的资金支持。
当然在这一方面，对于一个拥有‘银行’作为财团核心的财团来说，一切都不是问题。
林正杰的此次商业行为，被很多媒体形容为‘为嫡幼子事业铺路’，因为大家都知道，林正杰的嫡子林文栋、林文梁、林文诚分别是加入了泰富集团、会德丰集团、泰富基建集团。
如今泰富基建集团最弱，仅有泰富集团、会德丰集团的五分之一还不到。此次收购完成，也算是增加了一些资产，但依旧也只有五分之一的样子。
后面如果有机会，会增加泰富基建集团的资产；但如果没有机会，也只能给林文诚那么多。
现金倒是有，补贴点也没事。
虽然收购EDF Energy成功，但林正杰和余德秋并没有来得及高兴，因为后面还有很多问题急需解决。
管理上，EDF Energy曾有不良客服记录，被英国行业监管机构天然气电力市场办公室罚款200万英镑，可见其管理需要一场变革。
香港虽然曾一度是英国殖~民地，港式管理与英式管理有相似之处，但是在跨国并购中，整合仍是关键。
此次法国电力集团亟须在2010年底前出售资产，从现有资料看属于救援式并购救授式并购中，被收购方正处于财务灾难边缘，但是收购方很少继续留任原公司管理者；从另一层面说，被收购公司是一个消失的公司，当大量管理者被替中层及员工层中恐惧情绪及小道消息蔓延，员工非常担心收购方采取裁员行动以解决原有问题。此时，收购方应尽快做到：抓紧时间消除被收购方存在的抵触情绪，降低收购方对原公司部分管理人员的过度依赖。
另外，需要关注收购双方的企业文化匹配度，使双方无形资产也达到协同效应，再提炼出新公司的企业文化，以适应新的市场竞争。
摆在泰富基建集团的问题很多，当然他们也不是没有优势！
林正杰的人脉关系、企业底蕴，很快起到关键作用。
首先是在CEO上，林正杰邀请英国的一位CEO式人才布鲁内尔加盟，布鲁内尔是由金丝雀码头集团CEO介绍的，原本就是‘British Gas（英国天然气）’的高级管理，如今担任EDF公司总裁算是合情合理，而且对布鲁内尔也算是‘高升’（在电网领域，两家差不多份额）。
其次是在顾问上，林正杰邀请了原来的港灯英籍总裁布鲁加（已经退休），作为顾问，布鲁加已经七十岁，早在十年前退休。此次邀请他出山，算是磨合香港本土管理和英国管理上的关系。
最后就是从香港本土选出一些人，充当泰富基建集团对EDF的管理掺和，他们有英籍管理层，也有华籍管理层。
处理完这一切工作后，林正杰从英国回到香港，留下属下对EDF过渡管理。
金玉满堂号。
林正杰邀请霍汶熙、林志铃、范彬彬三女，携三个儿子一起在超级游艇上度假。
三女分别是1972、1974、1981年出生，算起来年龄也不小了，实际上依旧是看着二十多岁的年龄。
而三女也分别在2004年、2005年为他各剩下一个儿子，当然属于‘私生子’。
如今林正杰有7个私生子，韩国现代的‘长公主’郑志伊为他生下一儿一女，两人算是‘政治联姻’，一年未必见几次面。但郑志伊已经明确将成为‘现代集团（现代商船、现代电梯等）’的接班人，加上她本身也在林正杰的支持下，掌握一些股权，以及玄贞恩的重视（儿子有点傻呆）。
而希尔顿姐妹分别给林正杰生下一女一儿，故总共是七名私生子。
其中郑志伊的子女自然不需要安排，曾经也给了数亿美金作为支持；希尔顿姐妹的孩子，已经有安排，未来进入希尔顿酒店集团，至少也是董事。
至于霍汶熙、林志铃、范彬彬的组合，一直也有安排！
例如霍汶熙在香港和美国有投资，同时还有一家经纪娱乐企业；林志铃在美国和台岛有投资，范彬彬则在内地股市赚了不少钱，以及在香港拥有一点物业。
内地四年后就会开通‘沪港通’，投资股市更方便。当然有范彬彬这层身份，赚些钱也没有问题。
第391章 分支家族(1/2),点击下一页继续阅读