他非常喜欢一则有关青蛙的故事。如果把一只青蛙放在煮沸的热水中，它会拼命挣扎着逃出来，而如果把它放在凉水里，慢慢加热，青蛙可以通过调节自身的体温，逐渐适应水温，但到了水温高的无法承受时，它已经无力跳将出来了，只能死去。
这个故事给人的启示是，青蛙对突如其来的危机能够做出迅速的反应，但由于不能识别缓慢渐进的危机，而导致最终的死亡。
这个温水煮青蛙的规则，也同样适用于所有企业，不论大小，也不论中外。只有那些懂得未雨绸缪的掌门人，才能够带领企业走得很远很久。
面对突如其来的经营危机，有些企业安之如素应对自如，而那些平日里意识不到潜在致命危机的企业，则惊慌失措束手无策，最终只有死路一条。
这就是赵英哲一贯提倡的繁荣危机论。他认为，就企业本身来说，在各个时期都存在着各种风险与危机，只是有些企业家没有意识到潜伏的危机罢了。
这种隐藏在繁荣背后的危机意识，是赵英哲在自己生活中的每一天每一时每一刻，都警惕而担心的。于是，“在竞争中求生存，在创新中求发展”，成了合丰金融集团的座右铭。
“不做改革的对象，而要做改革的产物”，也成了几十万合丰员工不懈的追求，要把合丰金融集团打造成与美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。
两年前，当华城集团的债券无人问津，急的范文斌像跳黄河的时候，赵英哲力排众议，很果断地拿出了将近一个亿的资金，指令合丰银行大安支行购买了90%的公司债券。
如今，两年时间很快过去了，这些公司债券给合丰金融集团带来了很大很稳定的高额回报的同时，也成了赵英哲进一步控股华城集团的一柄利器。
想到这儿，他为自己的前瞻长远眼光感到很满意，目光中充满了得意的神色，紧紧盯着对面的范文斌，片刻，又不定声色地说：“华城集团目前的处境，我很理解，也希望范先生能够理解理解我的处境。”。
在赵英哲说话的时候，范文斌一直很耐心地看着对方，希望能够听到一句令他满意的话，可是，在最终听见这句很温和也很委婉的拒绝之语的一刹那间，心猛地一沉，如同掉进了冰窟窿，寒冷到了极点。
抱着很大的期望而来，但是，却得到了一个令他很失望也有点伤心的结果，范文斌在绝望之余，对赵英哲的果决明智也有点敬服。
后来，每当想起此刻赵英哲凌厉无情的眼神以及果决刚强的姿态时，他就感到心中有一股说不清的很复杂的滋味，可以说，酸甜苦辣麻，百味杂陈。
“赵英哲不是人，是神。我想的事情，他已经想到了我前面，而我没有想到的事情，他也已经想到了。他说话做事，具有很长很远的眼光，甚至十几年几十年以后的事情，他也想到了。”。
而此刻，只能在短暂的失望沉默后，又说了一句“希望赵先生能够宽限几天，等有了钱，一定一分不少的支付债券本金及利息”，而后，紧紧注视着面无任何表情的赵英哲，耐心等待他的答复。
见范文斌如此说话，语气里流露着丝丝乞求，赵英哲并没有发笑，而是很真诚地说：“范先生，小周行长已经很明确地答复你了。我想，你应该很明白，怎样才能摆脱目前的困境。”。
范文斌岂能不明白？眼下摆脱困境的唯一办法，就是返回大安，跟周博逸签订那份被王建伟称之为“卖身契”的“对赌协议”。除此之外，再无任何第二条道路可走。