这总经理和我见面的两次，好像都有局长在。第一次是在我们的展厅，那时候是第一次见面，总经理和局长也是第一次接受了我们的思想观念，他们认识到我们团队是有真才实学的。第二次是总经理过来向我请示关于供应商互联网转型的话题，说着说着说到局长的话题，然后总经理就非常麻利的给局长打起了电话，可惜的是现场局长的电话在通话中。再加上昨晚局长和总经理的行为表情，这不得不让我觉得蹊跷，这两人到底是什么关系，难道就是巧合，否则怎么解释这对形影不离的现象呢。还是局长就喜欢美女作陪，那以后为了迎合他不是真的邀请美人作陪吧，这可不是我擅长的，可以说更是我厌恶的。关键是他俩的关系会对我以后的工作是个怎么影响呢，本来总经理在当地的实力就很大，再加上她们和局里那么熟。我该怎么引导，或者说采用什么手段，可以让我们公司的利益最大化呢。这是个问题。
开始以为局长办事很麻利，拜托局里开的招商会，找局里两个办公室科员，找了一个星期都没有进展，前期是说他们不配合做这样的事情，他们事情忙也没有义务做，后来局长硬安排下来，终于召开了一次招商会，说是招商会，但是更确切的说是培训会，因为局长说要给这些人洗洗脑，培训下互联网新思维。培训时间安排在周四的早上八点钟，而且事前局长再三声明让我们不要迟到。我们当然不会迟到，为了把第一次培训会做的更完美，课件不仅加入了视频，还特意找了两个小故事。讲课的人主要有三个，我肯定是第一个讲，第二个是李磊，第三个是新入职三个月的实习生。但是周四正式培训的时候，八点钟我们到了局里的培训教室一个人都没有，李磊问不是说有五十个嘛。然后局里负责对接此事的科员不好意思，一个一个电话催，回话说大家今天要参加环保检查。然后科员有意识的到旁边电话，我们部门实习生特意听了一会，回来向我汇报，意思对方竟然没有通知到位，有些老板不知道今天有培训，当场我气的要吐血。八点十分来了两个人，到了八点二十又来了六个人，加上局里的两位签字科员只有十人。我心里是有气的，我们的时间也是极其宝贵的，这样的效率实在差强人意。一堂课五十人是讲，十个人也是讲，但是五十个人的效果明显会好，甚至讲课老师的状态都要好。局长这个时候不见人影，问了才知道，去参加会议了。没有办法，既然有参加培训的人，来十个也要讲。我的状态调整的比较自如，李磊和实习生的状态就差很多。一整唱培训下来，我发现了更多的问题，比如李磊和实习生课件准备的不到位，特别是实习生，说是培训更像是读书，讲课的节奏实在太差；签到表竟然没有具体的日期和地点；事前张贴的横幅，由于胶带没有准备好，只能用双面胶黏贴，结果讲到一半横幅竟然从墙上脱落下来，等还有一系列问题。看到这些我内心焦虑万分，小伙伴这样做事怎么行呢，于是回去我就召开了一个会议，主要议题有两个，一做事细节要做到位，做到位的基础是细节一定要明确要有标准；二每天不要瞎忙，要学会聚焦，把时间用在关键的点上，这样长时间下来才有可能有结果。另外安排了一名轮流督察员，随时进行监督，随时进行奖罚，当然奖励是现金，处罚就是劳动和抄写相应的工作守则。至于效果怎么样，前面的实施有积极的效用，主要还是看县域负责人的管理。